今年以来，河南油田紧盯采购环节，坚持问题导向，通过研判大宗物资价格走势、推行绿色采购、规模化采购等方式，大幅节约采购资金，实现降本增效。上半年，该油田节约采购资金6400余万元，采购资金节约率达12.34%。

用最优成本采购物资，是物资采购降本增效的第一步。河南油田密切关注煤炭、天然气、钢材、二氧化碳等大宗物资价格变动情况，组织开展大宗物资价格构成分析调研，建立科学合理的调价机制，引入优质供应商，提高采购竞争力。

河南油田严格执行绿色采购管理标准，瞄准效率、能耗、可靠性等全生命周期要素，完善69类绿色采购物资目录。在供应商资格审查、采购技术文件编制、招标评标和合同签订中明确相关条款，优先采购通过环境管理体系认证的绿色产品，坚决杜绝高能耗设备采购。同时，为解决包装物难回收问题，优先考虑有内衬包装并承诺包装物回收的供应商，实现包装物减量化与绿色化。 

针对以往采购物资分散、单项价格较高的问题，河南油田充分利用规模化采购优势，通过深入研究物资消耗规律，整合物资品牌，采取集合、批量采购的方式降低采购成本。上半年，该油田共签订自采框架协议114份，签约供应商151家，供应商压缩比例14.2%，规模化采购降本能力显著提升。

此外，河南油田还建立信息互通、协同联动、资源共享的新型储备体系，发挥各单位各部门联动作用，促进闲置物资在装置检修、项目建设中重新使用。（郭刘发）